Die stärksten Argumente für Homeoffice sind die, die dem Betrieb nützen: gleiche Leistung, weniger Kündigungen und ein Angebot, das jeder vierte Erwerbstätige schon nutzt. Eine Studie mit 1.612 Beschäftigten fand bei zwei Homeoffice-Tagen pro Woche keine schlechtere Leistung und ein Drittel weniger Kündigungen. Wer seinen Chef überzeugen will, legt dazu einen klaren Vorschlag mit festen Tagen, Erreichbarkeit und Probephase vor.
Warum Chefs beim Homeoffice zögern
Die Sorgen von Vorgesetzten sind meist praktisch. Vier kommen immer wieder vor:
- Kontrolle – sie verlieren den Überblick über Aufgaben und Fortschritt.
- Erreichbarkeit – sie erreichen das eigene Team nicht mehr schnell.
- Zusammenarbeit – Absprachen werden schwerer, wenn ein Teil zu Hause sitzt.
- Datenschutz – vertrauliche Unterlagen liegen außerhalb des Büros.
Hinter diesen Sorgen steht eine echte Verantwortung: Führungskräfte müssen dafür sorgen, dass Ziele erreicht werden. Ihre Argumente wirken deshalb am besten, wenn sie genau dort ansetzen. Zeigen Sie, wie Ihr Chef auch aus der Ferne sieht, was Sie erledigen, und wie Sie erreichbar bleiben.
Was rechtlich gilt
Ohne Zustimmung geht es meist nicht. Nach § 106 der Gewerbeordnung kann der Arbeitgeber Inhalt, Ort und Zeit der Arbeitsleistung nach billigem Ermessen näher bestimmen, soweit Arbeitsvertrag, Betriebsvereinbarung, Tarifvertrag oder Gesetz nichts anderes festlegen. Steht dort keine Regel zum Homeoffice, entscheidet also Ihr Arbeitgeber über den Arbeitsort.
Prüfen Sie deshalb vor dem Gespräch Ihren Vertrag und fragen Sie nach einer Betriebsvereinbarung. Gibt es einen Betriebsrat, hat er bei der Ausgestaltung von mobiler Arbeit ein Mitbestimmungsrecht (§ 87 Abs. 1 Nr. 14 BetrVG). Klären Sie außerdem, welche Form Sie vorschlagen. Die Arbeitsstättenverordnung kennt den Telearbeitsplatz, einen vom Arbeitgeber fest eingerichteten Bildschirmarbeitsplatz in Ihrer Wohnung. Als eingerichtet gilt er erst, wenn die Bedingungen vereinbart sind und der Arbeitgeber Mobiliar, Arbeitsmittel und Kommunikationseinrichtungen bereitgestellt und installiert hat (§ 2 Abs. 7 ArbStättV). Für Ihren Chef ist das mehr Aufwand als gelegentliches mobiles Arbeiten mit dem Firmenlaptop.
Mehr zur Rechtslage lesen Sie im Beitrag Habe ich das Recht auf Homeoffice? und bei den Regeln und Gesetzen fürs Homeoffice. Dieser Abschnitt ersetzt keine Rechtsberatung.
7 Argumente für Homeoffice gegenüber dem Arbeitgeber
1. Die Leistung bleibt gleich
Den besten Beleg liefert ein Experiment beim Reiseunternehmen Trip.com, veröffentlicht 2024 in der Fachzeitschrift Nature. Von 1.612 Beschäftigten durften alle mit ungeradem Geburtstag zwei Tage pro Woche zu Hause arbeiten, die übrigen kamen weiter fünf Tage ins Büro. Bis zu zwei Jahre danach zeigten sich laut dem Stanford-Institut SIEPR keine Unterschiede bei Leistung und Beförderungen. Verglichen wurde auch der Programmcode der Software-Entwickler. Die beteiligten Führungskräfte hatten vorher im Schnitt mit sinkender Produktivität gerechnet und änderten ihre Meinung bis zum Ende des Versuchs.
2. Weniger Kündigungen
Im selben Versuch sanken die Kündigungen in der Homeoffice-Gruppe um 33 Prozent. Gesunken sind sie nur bei Mitarbeitenden ohne Führungsaufgabe, am stärksten bei Frauen und bei Beschäftigten mit langem Arbeitsweg. Für Ihren Chef bedeutet das weniger Fluktuation, also seltener Stellen neu besetzen und neue Leute einarbeiten.
3. Homeoffice ist längst üblich
Im Jahr 2025 arbeiteten in Deutschland 25 Prozent aller Erwerbstätigen zumindest gelegentlich im Homeoffice, 2019 waren es 13 Prozent (Statistisches Bundesamt). Nach Betriebsgröße und Branche unterscheiden sich die Anteile deutlich.
- 19 Prozent in kleinen Unternehmen bis 49 Personen
- 23 Prozent in mittleren Unternehmen mit 50 bis 249 Personen
- 35 Prozent in großen Unternehmen ab 250 Personen
- 74 Prozent in IT-Dienstleistungen und Unternehmensberatung
Wer Fachkräfte gewinnen will, steht mit einem Nein also in Konkurrenz zu Arbeitgebern, die zustimmen.
4. Ruhe für konzentrierte Arbeit
Viele Aufgaben brauchen ungestörte Zeit, etwa Konzepte, Auswertungen oder Texte. Im Großraumbüro unterbrechen Telefonate und Flurgespräche diese Arbeit oft. Machen Sie das Argument konkret: Nennen Sie die Aufgaben, die Sie zu Hause erledigen würden, und die Termine, für die Sie weiter ins Büro kommen.
5. Kein Arbeitsweg
Wer nicht pendelt, spart Fahrzeit und Fahrtkosten und beginnt den Arbeitstag ausgeruhter. Wegen der gestiegenen Kraftstoffpreise nennt das Statistische Bundesamt Homeoffice derzeit auch als Möglichkeit zum Spritsparen. Für den Betrieb zählt vor allem, dass die gewonnene Zeit Ihnen hilft, Termine verlässlich zu halten. Welche Kosten zu Hause dafür neu entstehen, rechnet der Beitrag zu den Kosten im Homeoffice vor.
6. Beruf und Familie besser vereinbaren
Zu Hause lassen sich Arbeitszeit und private Pflichten leichter verbinden, ob Kinderbetreuung, Pflege oder Handwerkertermin. Laut Statistischem Bundesamt nutzten 2025 die 35- bis 44-Jährigen das Homeoffice mit 30 Prozent am häufigsten. Wie das mit Kindern im Haus klappt, lesen Sie im Beitrag zum Homeoffice mit Kindern.
7. Weniger Bürofläche
Arbeiten mehrere Kolleginnen und Kollegen an festen Tagen zu Hause, kann der Betrieb Schreibtische teilen und Fläche sparen. Dieses Argument zieht vor allem, wenn ohnehin ein Umzug, eine Erweiterung oder eine Neuplanung des Büros ansteht. Fragen Sie im Zweifel nach, ob es so etwas gibt.
Diese Einwände sollten Sie erwarten
Bereiten Sie für jeden typischen Einwand eine Antwort vor, die zu Ihrer Stelle passt.
| Einwand | Mögliche Antwort |
|---|---|
| „Ich sehe nicht, was Sie tun.” | Wochenziele vereinbaren und am Freitag kurz berichten |
| „Sie sind nicht erreichbar.” | Kernzeiten nennen, Telefon und Chat sind während dieser Zeit an |
| „Das Team leidet.” | Feste Bürotage für Besprechungen und gemeinsame Arbeit |
| „Vertrauliche Daten gehören ins Büro.” | Firmenlaptop mit Firmenzugang, Unterlagen nur in der Firmenablage |
| „Dann wollen das alle.” | Probephase mit Auswertung, Regel gilt für alle mit passender Aufgabe |
Klingt ein Einwand grundsätzlich, fragen Sie nach, was genau dahintersteht. Oft ist es eine einzelne Erfahrung, die sich mit einer Absprache lösen lässt.
So bereiten Sie das Gespräch vor
Gehen Sie mit einem fertigen Vorschlag ins Gespräch, nicht mit einer offenen Bitte. Prüfen Sie zuerst, welche Ihrer Aufgaben ohne Büro gehen und welche Präsenz brauchen. Schlagen Sie dann ein festes Modell vor, etwa Dienstag und Donnerstag zu Hause.
Legen Sie fest, wann und wie Sie erreichbar sind. Wie Sie Ihre Arbeitszeit zu Hause einteilen und welche Grenzen gelten, steht im Beitrag zur Arbeitszeit im Homeoffice. Klären Sie auch die Ausstattung. Für Videocalls brauchen Sie ein Headset und eine Webcam, die Ihr Gegenüber gut versteht. Was sonst auf die Liste gehört, sortiert der Homeoffice-Planer.
Am Ende steht eine Probephase, zum Beispiel drei Monate, mit einem festen Termin zur Auswertung. So muss Ihr Chef keine endgültige Entscheidung treffen und kann sich selbst ein Bild machen.
Nach dem Ja: Absprachen festhalten
Halten Sie die Vereinbarung schriftlich fest, auch wenn es nur eine E-Mail ist. Diese Punkte sollten darin stehen:
- die Wochentage zu Hause und die festen Bürotage
- Kernzeiten und die Kanäle, über die Sie erreichbar sind
- die Geräte, wer sie stellt und wer Zubehör bezahlt
- der Umgang mit vertraulichen Unterlagen
- Ende der Probephase und Termin für die Auswertung
Ihre Kosten für den Arbeitsplatz zu Hause können Sie unter Umständen über die Homeoffice-Pauschale steuerlich geltend machen. Mit dem Rechner für die Homeoffice-Pauschale sehen Sie, wie viel das im Jahr ausmacht.
Zeigen Sie in den ersten Wochen, dass die Absprachen halten. Berichten Sie kurz, was Sie erledigt haben, und legen Sie Dokumente im gemeinsamen Laufwerk oder in einem Cloud-Speicher ab, damit das Team jederzeit darauf zugreifen kann. Diese kurzen Berichte nehmen Sie ins Auswertungsgespräch mit. Ein höhenverstellbarer Schreibtisch und ein guter Stuhl lohnen sich, sobald aus der Probe eine feste Regel wird.
